Análisis de la interacción entre participación e identidad organizacional en una cooperativa de transporte en la zona indígena 1 en el municipio de Nacajuca, Tabasco 上市 Deposited
This research analyzes the transformation of organizational identity in Indigenous cooperatives, using the Yokot’anob cooperative in Nacajuca, Tabasco, as a case study. Through a qualitative approach based on interviews, participant observation, and document analysis, the study examines how declining community participation has eroded cooperative principles, fostering a hierarchical and market-oriented structure. Findings reveal that between 2000 and 2023, the cooperative reduced its community routes by 70 %, prioritizing profitable urban corridors. Assembly attendance dropped from 90 % to 10 %, accelerating power concentration in a single member. However, cultural resistance practices persist, such as maintaining a ceremonial route. Internal factors (youth migration, lack of generational renewal) and external factors (market pressures, lack of state support) shaped this process. The study concludes that the erosion of cooperative identity is not linear but rather a constant negotiation between community principles and capitalist logics. Finally, the research recommends strengthening solidarity economy networks and implementing intercultural subsidies to counteract the marketization of these organizations. Keywords: Indigenous cooperatives, organizational identity, community participation, marketization, solidarity economy.
Esta investigación analiza la transformación de la identidad organizacional en cooperativas indígenas, tomando como estudio de caso una cooperativa Yokot’anob de Nacajuca, Tabasco. A través de un enfoque cualitativo basado en entrevistas, observación participante y análisis documental, se examina cómo la disminución de la participación comunitaria ha erosionado los principios cooperativistas, favoreciendo una estructura jerárquica y mercantilizada. Los hallazgos revelan que, entre 2000 y 2023, la cooperativa redujo sus rutas comunitarias en un 70 %, priorizando corredores urbanos rentables. La asistencia a asambleas decayó del 90 % al 10 %, lo que aceleró la concentración del poder en un solo miembro. Sin embargo, persisten prácticas de resistencia cultural, como el mantenimiento de una ruta ceremonial. Se identificaron factores internos (migración juvenil, falta de relevo generacional) y externos (presiones del mercado, ausencia de apoyo estatal) que moderaron este proceso. La investigación concluye que la erosión de la identidad cooperativa no es un fenómeno lineal, sino una negociación constante entre principios comunitarios y lógicas capitalistas. Finalmente, se recomienda fortalecer redes de economía solidaria e implementar subsidios interculturales para mitigar la mercantilización de estas organizaciones. Palabras clave: Cooperativas indígenas, identidad organizacional, participación comunitaria, mercantilización, economía solidaria.
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