El presente trabajo consistió en un estudio del cambio institucional por medio del caso del Instituto Mexicano del Petróleo desde la perspectiva neoinstitucionalista. El objetivo fue explicarlo desde la reorientación de las actividades de esta organización, hacia la aplicación de un diseño institucional y la implicación que tuvo en el comportamiento de sus integrantes. En este esfuerzo, el cometido fue reconocer que los principios del diseño institucional racional podían resultar válidos para una interpretación desde los estudios organizacionales. Se partió de la pregunta acerca de ¿cómo se llevó a cabo el proceso de cambio del IMP con los principios de revisión, solidez, adaptabilidad y variabilidad, dentro de la ejecución de un diseño institucional? La hipótesis central de esta investigación fue el conjeturar que si en el establecimiento de reglas al interior de una organización se mantiene presente un egoísmo individual, ello no impedía la aparición de un comportamiento orientado hacia el beneficio colectivo, en el sentido neoinstitucionalista de que los miembros de una organización fueran capaces de sacrificar inicialmente sus intereses individuales cuando el cumplimiento de las reglas finalmente desembocara en un beneficio colectivo. En la parte teórica, inicialmente se especificó la conveniencia de la utilización del neoinstitucionalismo en el estudio del cambio organizacional y posteriormente su utilizó una visión psicosociológica, orientada hacia el comportamiento y la atribución del cambio. El argumento que guió el trabajo fue que en la convivencia dentro de las organizaciones existe una normatividad que estructura el comportamiento y establece los límites de la aceptabilidad. Y la existencia de las reglas beneficia a todos los participantes y quizá también a la sociedad en su conjunto. En ello el egoísmo individual se mantiene presente y se orienta hacia el beneficio colectivo. La metodología consistió en un estudio de caso individual de tipo instrumental, con una unidad de análisis, es decir con una visión holística, diseño adecuado para examinar el presente caso bajo circunstancias severas, como es el caso de la obligatoriedad del cambio para el personal del IMP, bajo una interpretación neoinstitucionalista. A partir de la integración de equipos de trabajo, la recolección de datos se llevó a cabo en cuatro fases: primeramente dos estudios de tipo cualitativo con las técnicas de 1) observación directa y participante y entrevista para la integración de un equipo de trabajo staff, 2) observación directa y entrevista para la integración de tres equipos de apoyo, incluyendo un breve estudio cuantitativo particular, 3) observación directa y participante y entrevista para el equipo staff en la revisión de los avances de todos los equipos y 4) posteriormente se incluyó de manera complementaria un estudio cuantitativo de toda la organización con los datos arrojados por una encuesta elaborada a partir de los datos recolectados en las primeras fases y las directrices señaladas por el neoinstitucionalismo y las teorías psicosociológicas como la atribución social, liderazgo y equipos de trabajo. Los resultados encontrados en este trabajo destacan, en la parte empírica, la movilidad que pueden tener los miembros de una organización en lo que respecta al control de sus acciones dentro de la institucionalización de nuevas formas de comportamiento. En ello persiste la afinidad que los miembros tienen con su organización, la manera en como se perciben dentro de la organización, y como orientan su comportamiento al nivel del desempeño del grupo de trabajo y al nivel de toda la organización. En la parte teórica destacan dos elementos: un ontológico, el cual confirma la presencia de un orden, una regularidad, el egoísmo individual, y una racionalidad limitada, lo cual al parecer es inherente a la naturaleza humana y permanece presente y en segundo lugar uno contractual, orientado hacia la negociación, el conflicto, la maximización de utilidades y los beneficios, el cual muestra esa actividad pensante y calculadora del ser humano. Dentro de ello se observa que los principios del diseño institucional racional efectivamente son pertinentes para una interpretación desde los estudios organizacionales De tal manera que es recomendable estudiar el proceso de cambio institucional desde el ámbito instrumental y a la vez tener presentes las características genéricas del hombre para su supervivencia y en las cuales puede desprenderse una consideración moral acerca de un egoísmo natural, el cual es inevitable de alguna manera debe acoplarse a las reglas de convivencia por parte de los individuos dentro de una organización.
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